No me canso de hablar de las cosas que valen la pena y el Dia de l’Emprenedor es sin duda una de las más significativas que se dan en Barcelona. Aquí teneis una leve pincelada de este miércoles 20 de mayo con el resumen de una sesión, el “Dina amb” y, como no, la plenaria “Abrir paso en tiempos difíciles” moderada de nuevo por Manuel Campo Vidal.
Sesión: La clau de l’èxit als negocis d’Internet.
Ponente: Carlos Blanco, socio fundador del Grupo Itnet.
Patrocinador: Periódico Expansión.
P. ¿Qué diferencias hay entre la crísis .com del 2000/1 y la actual?
R. La de las .com “fué como tirar una bomba atómica en un solar”. Pasamos de facturar 30.000€ al més a 1.000€, de 22 trabajadores a 4. La situación en España fue especialmente mala ya que aquí en los negocios "todo lo bueno llega tarde y todo lo malo llega al día siguiente". Aquella crísis era sectorial y no global como lo es ahora, en un escenario que ha sido previsible, en el que se han podido tomar medidas previas, donde la disminución de ingresos es paulatina y que no afecta tanto a los negocios principales.
P. ¿Qué aprendió de la crísis del 2000/1 ?
R. Obsesión por diversificar (incluso demasiado), no vivir de un único modelo de negocio y no repetir la experiencia del 12 de Septiembre del 2001, de ver como todos mis proveedores (AOL, Yahoo) habían cancelado sus contratos con nosotros.
P. ¿Cómo está afectando la actual crísis a los ingresos de los portales, en subscripciones, publicidad, etc?
R. Para nada a las subscripciones en micropagos (mundijuegos.com), un modelo en el que el subscriptor solo paga 1,5€ al més y donde no paramos de crecer. En cambio si que es palpable en los ingresos procedentes de adsense, aunque por la obsesión de la que ya he hablado tenemos poca exposición en global. El sector femenino (moda, cosmética) se mantiene bien, mientras que otros (deportes, niños) bajan un poco, aunque el propio crecimiento de audiencia por el mayor consumo de ocio en internet compensa esta caída del CPM.
P. ¿Podrá cumplir las previsiones para este año de 4M€ en facturación?
R. Creo que sí, que se pueden cumplir. En cualquier caso, en un grupo independiente como el nuestro que vive de nuestros propios recursos le doy preferencia a las previsiones de beneficios frente a las de facturación.
P. ¿Se ven “brotes verdes” en el negocio de internet, alguna recuperación en publicidad?
R. Sinceramente no. Los “brotes verdes” son los datos que indican que aún se pueden hacer negocios y que queda un montón de mercado por desarrollar. Por ejemplo en el comercio electrónico sabemos que aún queda mucho margen de negocio cuando vemos que el comprador español representa solo un 25% mientras que en el resto de Europa es del 70%.
P. ¿Que portal te habría gustado lanzar pero no lo has hecho?
R. Si te soy sincero me habría gustado inventar Google. Mi “espinita clavada” es un portal que intenté lanzar en el 2001 de compra-venta de jugadores de fútbol en internet, en el que fracasé rotundamente por la propia naturaleza de ese negocio. Ahora estoy estudiando lanzar algo nuevo en los sectores de Seguros, Formación Online y Coaching.
P. ¿Y algún portal que no te habría gustado montar?
R. Aunque no me arrepiento de nada, es cierto que hemos lanzado algunos blogs que son un verdadero sin sentido, correspondientes a etapas de brainstorming y que ya hemos cerrado. Yo creo que un periodo de 12 a 18 meses (quizá menos en las circunstáncias actuales) es más que suficiente para rentabilizar a una idea. Si en ese tiempo no da dinero considero que hay que pararla.
P. Hablemos ahora de financiación de negocios en internet. ¿Qué posibilidades ofrece ahora el mercado?
R. El de la financiación es un grifo que está bastante cerrado. Tienes que tener muchísimos contactos y el inversor pide un proyecto brutal, un equipo con experiencia y un elevado grado de compromiso personal: pedir dinero a tu familia, amigos y vecinos, dejar tu trabajo e hipotecar la casa (que también ahora está mal). También están los bussiness angels … aunque hay que reconocer que ahora mismo también estamos bastante parados. Algunos consejo: financiar el negocio tu mismo, presentar proyectos que sean rentables a corto o muy corto plazo, buscar inversores industriales, aunque es un camino aún difícil de entender para muchos emprendedores o acudir a la economía del canje, del trueque o de los acuerdos de colaboración que, en mi experiencia, puede llegar a ser muy positiva.
P. Organización de tu tiempo y agenda
R. Fatal, tengo un blog al que llegué a dedicar dos horas diarias, que estuvo situado entre los diez mejores del mundo en el sector de la emprendeduría y que aún ahora, con menor dedicación, está entre los tres más leídos de España. Dedico quizá más tiempo a las empresas participadas que a mis propios negocios.
P. ¿Qué consejos darías a los emprendedores de la sala?
R. Volver a la economía de guerra: reducción de gastos, ocupar de nuevo los garajes en lugar de pagar oficinas en Paseo de Gràcia y conseguir equipos de trabajo distintos y complementarios.
Tras unas cuantas ponencias más, el obligado paso por el espacio "Assesora't" y algún contacto del "Face to Face" llega la hora de la comida, un nuevo formato estrenado en el 2008 que bajo el título "Dina amb ..." permite compaginar el necesario descanso diario con la actividad emprendedora.
En el ejemplar entorno del "Garden", los jardines-restaurante del Hotel Rey Juan Carlos, un sencillo catering (publicitado inicialmente a 10€ pero al precio real de 12€) daba paso a la experiencia de los emprendedores de Grupo Tragaluz, propietarios de restaurantes tan emblemáticos como el Negro, Japonés o Agua, por citar sólo algunos ejemplos.
